SAP CO 產品成本估算發生錯誤？

相關設定是參考「100小時學會SAP」教材

其中略有不同的是，原本公司是設以人民幣主，但有的設定又是以台幣為主，

這部分我設得比較混亂，所以才會有匯率轉換的問題發生。

路徑：會計－控制－產品成本控制－產品成本計畫－物料成本核算－帶數量結構的成本核算－CK11N創建

選好自訂的成本變式和版本

點日期, 按預設值

解釋：一般企業的“成本核算日期從”為下月初，這裡未來進行計算改為操作當日，其餘日期保持不變，點擊回車鍵進入

解釋：這就是該產成品的成本核算。螢幕左邊是該產品的元件結構，右側中部是不同視圖的成本。我們主要使用的是“製造成本” 。右側下部是按項目明細的成本明細分析，我們可以看到按各道工序成本累加。我們可以通過相關功能表切換到成本構成分析。

注意：核對你的成本計算結果是否和螢幕上的一致，並分析這個結果是怎麼產生的，同時將這個結果寫下來。

成本核算批量 10PC是從產成品主資料的成本視圖 1中傳遞過來的。點擊保存出現

上圖說的是，沒有人民幣轉台幣的匯率

The exchange rate type is kept in the plan version in cost center accounting. The plan version is assigned to the valuation variant in Customizing for Product Cost Controlling.
Check the plan version in controlling area 000/0002, or maintain the exchange rate for exchange rate type P.

藍色字部分可以連過去設定的地方

我們先看評估變式

選擇成本估算版本來確認一下

我們發現沒有資料，所以key in  1001

Exchange Rate Types

輸入匯率類型1001

可是1001有什麼東西, 我們還是要檢查一下

看起來沒什麼問題

再看相關匯率轉換設定(也可以打OBBS)

發現沒有人民幣和台幣的轉換, 所以加上去了, 為何有1800年和2001年的, 請忽略, 我多做了！只要各設一次就好！

注意兩個方向都要設喔！

重點是我的匯率是設1:5, 為什麼這裡是1:10？

其實真工的匯率轉換不在這裡，這裡只是設定誰比較大，真正要設的會在另一個地方

真正是在這裡設定

看下圖，簡單地講是這樣

1元人民幣x5 變成5元台幣

10元台幣x0.2變成1元人民幣

接下來重跑一次CK11N

少一個錯誤了, 表示匯率設定成功

Cost component structure Z1 is not active

Activate Cost component structure using Tcode OKTZ.

啟動就好了

再一次CK11N

成功了, 好感動

現在看一下成本的計算有沒有問題

為什麼R999-100的成本是21000呢？為什麼數量是用10個來算？

這裡容易造成誤會，因為成本批量是以十個為單位，所以用10個來算錢

1個2100, 10個21000

先儲存估算結果

CS03確認bom

的確是用到這些料號

MM03

抽一個來看看價格

所以成本估算上沒有太大的問題

SAP 匯入LSMW物件

T-CODE: LSMW

ExtrasèImport Projects

選好要匯入的檔案

系統會說已存在的物件，若相同名稱，會被新匯入的覆蓋掉

系統會先讀出要匯入的東西，因為本來是繁體中文的(我的IDES只有英文版)，

所以讀出來變亂碼，

完成的訊息

 退出之後要重新尋找專案，看到CO了，好感動啊！

SAP 匯出LSMW物件

做資料轉檔的人，最需要這東西了，很多要轉資料的物件，可能都是顧問幫我們做好的，

因為我們自己錄一個東西，可能錄個一天半天，連個簡單的轉檔物件都錄不好，

將來上線之後，如果還要轉其他環境的資料，仍然要靠顧問幫忙，

不過LSMW有匯入匯出出功能，顧問做好的東西可以轉到其他環境使用，不用重錄，真是太方便了。

T-CODE: LSMW

ExtrasèExport Projects

這個是匯出圖示

選擇要匯出的地點

完成了

好感動，這樣就可以帶到另一個環境使用了

SAP MM MC.B庫存週轉率沒有物料說明欄位？

假設現在要查原料10000000~19999999和30000000~39999999, 先點物料最右邊的多重選擇。

到”選擇範圍”頁面, 在下限選10000000, 上限19999999, 第二行下限選30000000, 
上限選39999999, 其他類料號依此類推, 再按右下角的執行。

月份和工廠選好之後, 點左上角的執行

預設的結果如下, 但是沒有物料說明, 所以要做設定讓它顯示出來

設定→特性顯示→鍵值及說明, 因為原本設定只顯示料號而已





哇，看到一個字了耶！！這你樣就知道了吧，它的欄位被遮住了！

例如我們把特性改成60, 按打勾之後就會看到原本被隱藏的物料說明

從這裡可以匯出到檔案，可以存成Excel檔。
以下是另一個測試環境結果Excel檔打開，還是沒有物料說明啊？




拉開不就好了，這算SAP沒想到要調整的地方

可是料號跟說明竟然放在同一欄？
怎麼切開呢？用這個方法，先插入C空白欄，待會把切開的物料說明放在這裡，

選好B這一欄，這個中文叫資料剖析

下一步



分隔線可以自己拉喔, 只要確認左邊料號跟說明有切開即可
切開了，終於成功囉！

SAP MM模組沒有什麼功能？

本文只針對我個人在導入過程中看到的東西而提出,

沒有一定的對或錯, 僅供參考。


許多公司在導入時因成本考量, 只導入五大模組, FI,CO,MM,PP,SD,

其他進階模組都會忽略, 而有時總在導入完成之後, 才發現五大模組的功能,

有些必須要有進階模組的輔助, 才能滿足較多的需求,

有時候會說, 都已經花這麼多錢了, 還需要省一兩個模組嗎？

這樣好像有幫SAP廣告, 各位看完之後就會知道了,

以下是針對某位業務提供的PPT, 宣稱SAP MM模組包含的功能如下：

利用品質相關資料, 來決定以後對這家廠商採購的數量,

因為是「品質」，所以必須要有QM模組，不是MM模組就可以做到。

上圖是Netweaver, 可以算是另「兩個模組」, 因為有Portal和BPM輔助MM的採購簽核, 這兩個不算純MM模組,

不過這兩個模組，也和其他SAP模組有緊密的配合，並非把功能抽出來賣錢。

呆滯料報表，其實是有內建報表的，但是依國外標準，不會針對儲存來分別顯示，台灣廠商偏偏很需要，

有時候會因為這種誤會，才發現SAP的報表不能用，反而回頭追究SAP的業務，

最後仍改用客製化來解決，SAP程式ABAP的報價不便宜，

原廠/外商顧問公司一個人天2萬以上，本土顧問公司一個人天1萬，

若算30個人天，加總也不便宜。

但其實是因為國外都不會針對儲位來做分析，台灣的做法似乎比較傾向人為的做法，

有了SAP「系統」，應該可以拋棄傳統的「人為」管理方式，這一點就需要主管考慮一下了。

以上只針對業務提出的東西做一點補充說明，還算客觀吧，

我要說的是，基本的五大模組其實已經有了很多其他ERP沒有的功能，

但如果真的要好好發揮「綜效」，還是考慮一下其他模組。

因為如果為了省一個模組相關功能的錢，反而請一個人來人工作業，

假設請一個人一年約70萬的人力成本，兩年140萬，三年210萬，

還不包含人事異動，交接的成本，人為的錯誤，

這樣應該就超過當初導入模組的錢了。

畢竟都已經花了上千萬導入，買得起的公司規模都不算小，還是不要省小錢花大錢，

至於到底要不要導入進階模組，其實只要透過關係，找幾個有導入過的人來問一問就好了。

以上文章僅供參考，如有錯誤/侵權敬請指教！

SAP MM請購單無法核發？

當主管使用ME55進到彙總核發請購單畫面時，發現不能核發，畫面如下：

其實是因為請購單原本已經簽核過，但是原本申請人卻又想再改，

所以狀態會變成一張請購單的某些item核過, 某些item沒有核過，

因此主管必需要使用ME54N，輸入該請購單完整畫面，再進去核才能核發。

為什麼這麼無聊呢？

有沒有仔細想過，有沒有可能是因為希望主管看清楚再核呢？

請購單有被申請人改過，就是因為有問題，才會叫申請人再改，

這時當然要請主管double check，如果只有彙總核發畫面，

主管懶得點進個別請購單檢查的話，是什麼都看不到的，算是防呆的一種。

回過頭來，核過的請購單還可以再改？

其實流程本身有點問題，請看IMG設定畫面：

物料管理→採購→請購單→核發程序→用分類設定程序

圖中的「可更改」翻譯翻太爛，應該寫「是否可更改」，

英文版是這樣的：

裡面有五個選項，空白就是可任意更改，1就是完全不能更改。

只要針對核發碼5裡面的「可更改」欄位設成1，核過就不能被改，

一定要主管退簽之後才能再改，以後就不會有這方面的問題了。

給想做ERP的新鮮人

我個人偏好SAP, 所以本文可能是主觀的文章, 供參考。


先講產業, 台灣的部分, 2000年左右因為千禧年的關係,

許多公司在那個時候導入ERP, 所以不管是哪一家ERP,

基本上案子接到手軟, 大家都賺錢, 不管是本土還是外商ERP公司。

當年SAP顧問一個月可能有12萬, SAP操作員約5~6萬。


後來, 也許是大家都跳進來做, 千禧蟲的問題也過去了,

所以需求變少, 供給變多, ERP公司, 有些聽說倒掉了。

所以薪水勉強比普通的工程師好一點, 沒有好很多,

顧問的話不一定, 能力強弱, 薪水差很多,

現在還是有一年250萬的,就是當初從2000一直做到現在的。


現在講廠商, 世界龍頭是SAP, 老二是Oracle, 台灣龍頭是鼎新電腦,

微軟(天心ERP)？不知道排名第幾, 反正就是沒有做起來。

在台灣要做哪一家最好？鼎新是龍頭, 也許可以做？ 是沒錯, 但企業規模比較小。

台灣前500大企業, 最多是用SAP, 再來是Oracle, 中小企業才會用鼎新。


原因呢？講單講就是便宜, 客製化程度高, 彈性大。

客製化困難度
SAP > Oracle > 鼎新
價錢
SAP > Oracle > 鼎新
彈性
鼎新 > Oracle > SAP

SAP和Oracle因為是全世界都在用, 流程和資料庫設計都有跨國企業的格局,

許多廠商導入SAP是因為客戶要稽核, SAP很嚴謹, 交易資料鉅細靡遺地記錄下來,

不是想改就可以改的, 應該說, 就算你偷改也會留下記錄,

所以國外大企業都相信SAP, 所以會要求供應商導入SAP。

所以在台灣, 有SAP經驗的人, 95%不會失業。


想跨入這領域, 必須要有抗壓性,和高度興趣, (雖然各行各業好像都是)

我個人從完全不會, 自己去上課, 到考到SAP MM顧(物料管理)問證照, 花了一年時間, 我覺得算快的了。

後來導入SAP到維護階段, 也是一年, 這一年非常難熬。

其實我還算是菜鳥, 但我如果104打開, 一定會有人打電話邀我面試。


當時我平均每天工作到十點半,  早上八點就上班了, 

花太多時間在整理資料, 因為key user沒空整理,

為此我連續三個月每天電腦打開就是Excel, 那時候快瘋掉了。

現在想到還是非常害怕, 也許這就是我暫時離開這個領域的原因,

如果上述的情況你能夠接受, 基本上你應該是適合的。

講得有點零散, 還有很多東西可以講, 以後再慢慢補。


我當初的進入方式,

先上TERP, 然後考到證照
http://www.iiiedu.org.tw/ites/TERP.htm

然後去中央上這個, FI和CO模組, 當年上完兩個模組會給予SAP顧問「考試資格」,
http://erp.mgt.ncu.edu.tw/02/class_module.php

我就是用上述方法考到, 比較省錢, 大約12萬「而已」！

(為什麼我上FI和CO, 卻考MM顧問？下次再談, 說來話長)

但聽說這條路被SAP擋住了。

現在的話, 最短路徑是直接上這個 , 20萬！直接送「SAP顧問考試一次」
http://www.iiiedu.org.tw/ites/SAPC.htm


ERP入門參考書籍 (有提到一點SAP)
http://www.flag.com.tw/book/bookinfo.asp?bokno=F7850E

先這樣囉！下次繼續講！