低掛F-永冠(1589)

這個太晚講, 不知道會不會被以為是馬後炮, 下次掛單都先報出來, 才能證明我的招數夠力啊！

當初可能是看這個排行榜, 每一支都打開線圖看一下, 看到F-永冠的線圖不錯！



然後看到最近一直漲, 所以從10/15那個紅K之後, 開始天天低掛, 以前一天收盤價乘上0.97,



前三天因為跌不夠深, 所以都沒買到, 結果10/21的線圖讓我驚訝！
前一天(10/18)收盤為81塊
我就算81*0.97=78.57, 掛78.5元,
10/21當天開盤沒多久竟然急跌,
10:05還是79.1元, 結果中間突然被下殺到77元。



所以我成交在77元, 當天收盤79.7, 現賺2239元, 當天就覺得很爽！

然後10/22



然後10/23, 驚！！



然後今天10/24, 我一直到下班才開手機看到的！



其實很傻眼, 但還是爽啦！

昨天還在結算從7月底採用低掛新招到現在的績效, 沒想到今天又爆衝, 真是令人開心,

希望穩穩向上囉！

低掛美律(2439)

當初看到這支, 不是在創新高排行榜看到的, 應該是在3日漲幅排行榜看到,



看它好像長期上漲, 就開始低掛,
然後掛了兩天, 就在9/11買到了！

不過, 竟然就這樣整理了一個多月！！我只能說還好沒有大跌！其他股票也是沒什麼漲！



10/14當天台股大跌75點, 我的股票也沒有多好, 只美律獨撐大局！
那時候新聞是「台股今天在立法院揚言15日進行倒閣案表決下，跌破8300點，僅金融股表現相對抗跌，電子股倒成一片，測試月線8264點支撐。」

讓我很沒信心, 不過因為沒有大跌, 所以繼續放著！

當天股票市值縮1200元, 還好沒跌太多, 表示相對抗跌！




然後隔天竟然.............




市值爆衝1萬！整個讓我嚇到, 因為不知道發生了什麼事, 只知道大盤大漲而已：



事後我回去查新聞, 才知道新聞是「美國財政僵局出現轉機，讓今（15）日台北股市開高，而在立法院表決確定否決民進黨立委所提的倒閣案後，集中市場加權股價指數也走高，終場收在8367.88點，上漲93.92點。」

我也不是馬後炮, 因為我沒有看基本面, 我通常是大漲或大跌之後, 才回頭去查原因。

至少這次讓我有信心再持有這些股票囉！

感謝美律讓我重新感受獲利的感覺啊！呵呵呵！

我與波若威(3163)的愛恨情仇

上次利用這個排行榜, 天天低掛波若威, 賺到14077元,


為什麼又賣掉呢？
因為9/10的時候來個大黑K, 依蘇大哥的說法, 跌破最高點往下7%就要賣, 所以我乖乖地賣了,


後來過兩天而已, 竟然又爆衝上去！！
我9/10賣76.2, 9/13又衝到84元, 實在是讓我太傻眼了！

我一直覺得賣錯, 一定要買回來, 所以9/13晚上就低掛, 果然9/14就買回來了, (9/14是禮拜六, 因中秋節連假, 要補上班)
然後以81.8買到, 想說OK了, 應該可以繼續放著給它漲,
結果竟然開始整理, 直到10/7又大黑K, 受不了賣掉了！成交75.5元。

虧了6749元, 接近之前獲利的一半。
結果隔天又漲回來了！10/7當天的股偠價還是最近最低的一天, 我運氣還真是好啊！！

我的結論是, 假如股票整理太久, 也許不要再放了！
另外再慢慢觀察, 我猜它還是有一天繼續爆衝的, 畢盡它讓我賺了一點錢！

20130801~20130816創新高股票排行榜

20130801~20130816創新高股票排行榜

後來發現有點用, 所以繼續用這個名單繼續掛,




立隆電虧1567
漢平賺1737
波若威賺14077
算是有大賺了, 不過沒想到波若威隔天又大漲, 之後還漲到85元, 真是太可惜了！
其中有幾支股票還是有小賠啦, 不過無損獲利。只是懶得提了！

20130708~20130725創新高股票排行榜

20130708~20130725創新高股票排行榜

那時候我用這個名單, 每天用低價去掛買這些股票,
用什麼低價呢？就是每天收盤價的0.97倍, 例如某支股票收天收盤100元, 我今天就掛97元去買,
如果今天沒買到, 再掛今天收盤價的0.97倍, 買明天的股票。
就這樣, 然後我掛到...

看到英業達這麼早賣掉, 就知道我虧錢了！大概虧2000。
後來有些股票有漲, 等他跌破高點7%, 我就賣了！

光隆賺3404
和大賺1826
永裕賺5566
雖然賺不多, 但至少證明一件事, 我有可能, 不會再虧錢了喔！！！

關於時間管理的思考

人的時間就是那麼多, 就只能做某些事情,

如果現在的我, 十年後會有某種成就, 

要加速達到那個成就的話, 

就要先把未來的的事情或能力先做到或練起來, 

所以.........我不能過平常人的生活？

應該說, 我要把某些不是休息的活動, 當做是休息,

例如東閔老師說, 跟人談事情叫做休息~~

所以, 我應該把看影集之類的事, 用其他充實自己的活動取代掉！

不能光說不練, 來吧！

我喜歡的休閒活動：

1.漫無目的上網-->浪費時間最大元兇, 我已經規定11點就要關電腦, 希望可以做到

2.看youtube影片-->浪費時間第二元兇, 我已經規定11點就要關電腦, 希望可以做到

3.彈吉他-->很久沒做了-->暫時先不做

4.跳舞-->很久沒做了-->暫時先不做

5.唱歌-->很久沒做了-->暫時先不做

要換成

1.思考-->人生太多問題待解決

2.看書-->太多缺點需要改進

3.做工作的東西？-->不要啦, 上班才做上班的事, 不過如果是去客戶那邊開會, 還是趕快記吧

4.研究股票-->太重要了, 每次分析完記得貼部落格

11點關電腦, 目的是要早睡, 然後睡飽, 有精神, 早起去上班, 能多做一些工作, 而精神好, 注意力集中！

剩下的就是雜事如何處理了

1.借還書

2.買東西

3.社團活動

4.家裡人需要幫忙

大概先這樣, 加油！

內湖國際英語演講會 Neihu Toastmasters

當初加入是因為工作的關係, 

工作有什麼關係？因為工作要用到英文

為何會用到英文呢？因為公司跟Google合作銷售Google產品

我們必須經常和Google開會。

因為我是個只會考證照的人, 即使多益考了705, 通過全民英檢中級, 

仍不表示我會聽會說會寫, 其實就是很爛啦, 

每次開我都聽不懂老外在講什麼, 更不用說回答他問題。

我當了四次的Guest, 後來決定加入成為正式會員, (Guest免費)

後來在七月份發表了第一次的演講, 

因為我用了一些怪招+搞笑, 從此之後大家都認為我的搞笑功力一流, 

不過其實那一場我覺得講得很爛, 因為搞子沒有背起來, 

重點是朋友們說我以後可以參加幽默演講比賽, 

當時受到鼓勵, 讓我心想, 以後我每一場都要搞笑, 才能突顯我與眾不同的地方！

而且, 我還說, 每次集會都排我上去講更好, 因為我被激發出多年不見的熱血！

不久之後, 比賽時間真的逼近了,

思考演講主題和內容真的是場挑戰！

於是在中秋節的夜晚, 家人在烤肉, 我則靜靜在旁思考演講內容和吃肉。

第二次比賽前的練習中, 我的演講給大家帶很大的笑果, 

結果在初賽還得到第二名, 真的是沒有想到還能晋級！

後來再度練習演講, 目前需要改進的地方是價值(value), 

也就是說, 不能重頭到尾只是搞笑, 多少還要傳遞一些想法, 例如提一下自身經驗。

為了加強這個部份, 我真的花了一些時間開始思考我的結論,

而且這個結論還跟我的現況連結在一起, 

因為我這段時間一直找不到未來的方向, 也不知道工作那麼忙, 我到底在追求什麼？

剛好利用這個機會逼自己好好思考, 還真的讓我想到一些想法, 

希望能再為自己的演講加分！

因為複賽還沒開始, 所以我得先寫下這篇, 才不會受到比賽結果影響到這篇文章的想法,

如果比賽得名才寫, 可能會有點假, 呵呵！

如果比賽沒得名, 可能會不爽, 然後就不寫了！

我要強調的是, 參加Toastmaster的好處不是只有學英文,

1.可以學領導和溝通, 因為要參與社團活動

2.可以練習口才和演講

3.這是一個免費給你舞台讓你大放闕詞的地方, 如果你只是一個普通人, 會有人特別請你上台發表演說嗎？

我相信每個人活在這個世界上, 就算你自認為沒有什麼專長或特色, 至少也有經驗吧！

你也可以說故事, 講任何你想講的, 甚至想像你是總統在發表競選感言！

沒有人會打斷你, 而且會不斷給你鼓勵！去哪裡找到這麼好的機會！

這是一個可以表達自己的舞台, 還在懷疑嗎？

來加入內湖國際英語演講會 Neihu Toastmasters吧！

集會時間
第二、四個星期三
2nd、4th WED
7:00 - 9:00 PM

集會地點
台北市基湖路 37 號 906 室
台聚大樓
(免場地費)(歡迎各界人士加入會員)

加入社團

賈伯斯電影感想

當我看完「賈伯斯」電影之後, 我知道為什麼這部電影的評價會低了, 

不是電影的錯。

我們先確定一個前提, 就是這部電影是美國的電影, 而且是給全世界的觀眾看的,

在這在前提之下, 我相信美國人大都了解賈伯斯的生平, 

所以這部電影並沒有提到最近十年來賈伯斯的情況, 

它是假設大家都很熟, 所以認為不需要特別強調什麼Happy Ending。

但是對於手上拿著iPhone滑來滑去的年輕人而言,

來看這部片可能真的只是「來看電影」的, 還真的不知道賈伯斯的生平。

(他們真的是蘋果迷嗎？)

所以很多人覺得, 怎麼電影才演到一半就結束了？

不過因為網路的發達, 有一個快速了解賈伯斯生平的方法,

就是網路上, 應該是目前全世界最有名的一部演講影片,

我想信有的人已經猜到了, 

那就是賈伯斯2005年在史丹佛大學畢業典禮演講的影片, 

短短15分鐘就把人生幾個重大且曲折的經歷講完, 還附帶發人深省的啟示, 

就像這部電影一樣, 這不就是電影要表達的東西嗎？

(台灣有多少人在看電影之前看過這篇演講呢，我是剛好要演講比賽, 才又重新看了一遍)

難道一定要像好萊塢電影一樣戲劇化、高潮迭起，然後來個Happy Ending,

打敗微軟、IBM之類的重大成功？

Happy Ending之所以不提, 我覺得有幾個原因：

第一，大家都知道, 2001年推出iPod以後, 2007年再來個iPhone, 

2010年又來個iPad, 已經稱霸全世界了。

第二，不知道怎麼演比較好, 因為怎麼演都會很主觀, 受人質疑, 

而且若與史實不符還會被罵, 實在是很難演後面這一段, 

科技業的改朝換代是很快的, 十年前誰知道微軟在行動市場會落敗, 又有誰知道, 蘋果現在的策略, 在十年後又能保證成功呢？

所以我覺得, 它在最開始那一段演2001年推出iPod, 其實就是這部電影的Happy Ending。

其中, 我在賈伯斯被請回家, 待在車庫的那一段, 跟他一起哭了。

因為我沒看過他的傳記, 其實也不太懂大部分的劇情要表達的是什麼,

所以才更讓我看完電影之後, 想去徹底研究一下他到底心裡在想什麼, 

好像跟正常人不一樣？(所以這才是賈伯斯, 全世界也只有一個賈伯斯)

以上是我還沒看過其他影評的感想, 接下來我就要去看其他人的影評囉！

會讓你抓狂的才是好工作 書摘

51則比別人更成功的思考邏輯

因為覺得這本書的觀念太令人難以接受，卻又無法反駁，所以就乖乖把它看完，以個人的看去寫了書摘，如果能夠因此讓我的工作變得順利或是開心，那就很值得。

以下列出部分精華：

01.再小的任務也要以改變世界為初衷

不管是做什麼、你應該向一個成功的程式、成功的專案、簡報或談判來挑戰！

你應該思考, 如何在有限的時間內，完成最棒的結果。

寫文案時，你應該向一段成功的文案、一段傳說中的文案挑戰！

那就向成功的簡報挑戰！

再小的任務，也能讓你創造奇蹟。

沒有人會提示我們該做什麼、該怎麼做，因為這是成人世界的遊戲規則。

我也從不跟任何人說「你該怎麼做」。我只會告訴你「有人是這麼做的」。

沒有人會斥責你，也沒有人會提醒你，你損失了什麼！

→用心讓你的「小任務」成為「傳奇」。

Part 1讓工作的規則從零開始

03.小孩練習單槓有人誇；出社會後，你可以說不會，但肯定被調部門

有了明確的目標，就不會迷失。

如果你不清楚工作的目的，每一項任務都會讓你迷失在「為何而戰」的疑惑當中。

接獲任務的人只有一個動作要作，那就是─如何達成任務。

如果問：「為何要這樣」「意義何在？」「這麼做對我有什麼好處？」─老闆寧願把工作交付給其他同仁。

你可以說「我連手掌都練到受傷，可還是不會」

老闆會說「我把你調到不需要吊單槓的部門」

也許你覺得已經盡了力，但事實上你已經拖累了其他人。

→→重視結果勝於過程

04.藉由工作和宇宙連結

沒有人為將任務交付給一個愛問為什麼的人。

他們會立刻說：「我還是找其他人幫好了」

因為所有的工作都是為了要藉由工作來達成自我成長的。

即使你現在所做的是影印、打掃、搬運、倒茶之類不起眼的工作，你都應該經常警惕自己，你可以透過這份工作和宇宙連結。

有些人聽演講只是為了等午餐，那麼他可能這輩子七、八十年都會過著「忍耐一下就有午餐可吃」的人生。

→→別問「為什麼」

05.完成了老闆的任務只是個開始

老闆要求5點以前完成，你可以設定目標，在4點以前完成。

真正的工作要從自我設定的目標開始。

如果只是「請完成這份功課」「完成了」這根本不是在工作，只是小孩子在交作業。

只知道言聽計從的人，永遠不會長大。

你不能問別人：「然後我該做什麼呢？」

只有懂得為自己設定目標的人，才真正懂得如何工作。

→一次達成兩個目標

06.只知道領多少薪水做多少事，工作等於沒工作

唯有達成老闆的目標和你為自己設的目標，達成了超出自己所能負荷的任務，才可能有所長進。

接受老闆微不足道的、棘手的、困難的任務的人，永遠是成長速度最快的一個。

老闆也心知肚明，唯有透過這種任務，他才會成長茁壯，有朝一日才能夠獨當一面。

然而，接獲任務的人往往不明白這個道理。

→投入薪水三倍的心力

07.老闆的命令不明確時，應自行想像

遇到命令不明確的老闆，是世界上最幸運的事。

這表示你比別人有更多搶先到達的機會。

你可以自己設定交件時間，以及達成的方法。

→找個「命令不明確的老闆」

08.缺乏想像力，所以工作沒幹勁

遇到命令不明確的指示時，就是你發揮無限想像力的時刻。

你可以設想，「老闆究竟用意何在？」「也許他需要這個，或許他需要那個！」然後準備十種企畫，即使其中有九種最後會被淘汰。

但是，那被淘汰的九種企畫卻能讓你成長。

當老闆問「那個好了沒啊？」這個時間點就是最後的時限，如果交不出來，表示你已經遲交了。

→多做可能被淘汰的事

11.不挑剔任務，肯定好運連連

有的工作不但麻煩，而且吃力不討好。

可是相對的，不會有人跟你搶。就看你要不要接受。

就算你不接受，老闆也不會責怪你。

只知道哪裡有趣就往哪裡鑽的人，永遠也得不到成長的機會。

有一種人總愛說：「我不知道我適合什麼，但是我一定畏找到！」這種人肯定長不大。

懂得把握機會的人、會不斷成長的人，一定都是那些積極面對自己的弱點、願意接受大家不要的任務的人。

→不挑選任務

12.工作絕非黑白分明，必須與永無止境的灰色奮戰到底

職場上，明明錯的是A，對的是B，客戶卻會堅持A才是對的。這時候就必須試著妥協。

社會上不是只有黑與白，重要的是，該如何從大多數的灰色地帶中，找到最好的灰色。

這種不上不下的「不快」所造成的壓力奮戰，才是所謂的學習。

→選擇灰色

13.在公司裡不耀眼的人，保證在公司外也不會發光

適合公司組織的人，一定適合獨立創業，兩者其實是一體兩面的。

有能力白手起家的人，一定也能在公司裡受到賞識。

→讓自己成為一個不停轉動的齒輪

14.想出頭，只需設法讓你的主管出頭

擁有高遠志向的人，絕不會排斥表面上的功成名就。

如果你真的想出頭，就得用心協助你的主管。當你的組長升上課長的那一刻，你就有機會遞補組長留下的職缺。

出頭的真義，不是要你得到職缺。而是要你去做你真正想做的事，接受更為艱難的任務、更為嚴酷的考驗、更近乎受虐狂的選擇。

→讓你的主管先出頭

Part2隨時為下一份工作做好準備

15.出席不等於參加，「出席但不參加」損失的是自己

會議結束前有人問你：「有什麼意見嗎？」

「沒有」→人家以後有事不會找你

「呃...」→人家再也不需要你了

當別人問你：「你的夢想是什麼？」

一旦你猶豫地回答，那就表示不管你怎麼回答，那都不你真正的夢想。

真正的夢想會在0.1秒內回答，「我想......」

「你有什麼想做的企畫呢？」→「我已經寫下來了，請過目」

聽演講時，有一種人會在腦子裡不斷想著「我該怎麼想、該怎麼做」

→與其出席，不如參加

17.記得先以量取勝

要想快速成長，早日達到成功的境地，你就需要更多、更豐富的失敗經驗，那你就必須不斷地嘗試。

如果你想提高成功機率，那麼你一定會失去行動力。

人越是實際行動，成功的機率就會越低。

打擊的經驗越多，打擊率就會越低，但是真正決勝負的並非你的打擊率，而是你的安打數。

→降低你的成功率

18.懂得樂趣所在，無處不是樂園

工作上，為了金錢而對人言聽計從，這樣的人肯定不懂得如何樂在工作。而且，這樣的人永遠敵不過樂在工作的人。

樂在工作的人，甚至會忘記自己是在工作。

很多人老是在意幾點上班、幾點下班，這種人永遠喜歡說：「時間不夠」

樂在工作的人，工作是生活的一部分，他並不覺得那是一份工作。只要喜歡，又有何妨。日本人的終極目標並不是工作，而是學習。

任何工作一定有方法可以讓它變得更有趣。

無論多麼辛苦，只要找到有趣的方法，工作就會變成你學習與修練的工具。

如此一來，公司、職場就是樂園。

「今天應酬說不定會學到什麼新的知識」

「今天犯下的錯誤也許能讓我產生什麼新的想法」

這些人懂得如何樂在工作。

→樂在工作，玩在公司。

19.機會只在「現在」、「當下」

掌握機會的方法只有一個。那就是──「別去管機會何時到來」

過度在意機會的人，表示在機會尚未到來之前，他肯定什麼都不會用心去做。

常有人問「我何時才會遇到機會」

問題是，在乎機會本身就是個問題。因為天底下沒有人能預料機會何時降臨。

換個角度來說，一年三百六十五天，其實天天都是機會。

因為真正的機會永遠是事後才能得知，之後回想才知道那是個機會。

「我現在工作很忙，等忙到一個段落再來報名」

當我們想開始做些什麼的時候，多半會認為當下是狀況欠佳的時候。

如果你認為非得在那天開始，那其他364天你什麼也沒得做。如果錯過那一天，你就得再等一整年。

機會就是「現在」、「當下」。既不是未來，也不是過去。

→別去管機會何時到來

Part 3.做沒人請你做的事

27.設身處地，做沒人請你做的事

人有兩種

1.受人託付而開始工作的人

2.未受人託付而開始工作的人

第2種人, 既沒有收入又得不到感謝, 表面上, 真是多此一舉 ！

當我在看戲時, 我就一邊想像, 如果有人要我完成這齣戲的續集, 我該如何處理。

我滿腦子都在想這件事, 看完後, 我已經筋疲力盡, 可是, 我己經對他們的工作瞭若指掌！

專業人士, 就是一群真正了解工作的限制與困難的人, 「如果是我接了這個企畫案, 我會怎麼做？」「如果由我來演, 我會如何表現？」

關鍵就在於──你是否懂得設身處地。

→做沒人請你做的事

28.上面這兩種人差異懸殊

我看明石家秋刀魚的節目時, 我會立刻搖身一變, 跟著趴在主持台上拍手大笑, 看完之後一定筋疲力竭。但因此我能藉此了解這份沒人請我做的工作, 到底我能勝任到何種程度。

和受人託付而開始工作的人相比, 一天24小時, 一年35天都在做這種沒人請他做的工作的人, 兩者實力的差異一定相當懸殊。

→想像自己身在其位

30.與其心想能雀屏中選，不如讓人記住特色

我總是會建議新人們「腦子裡別只想著這場試鏡」

因為會通過的, 100人中只有1人, 所以99人都是去陪考的。

重要的是, 讓主考官記得你。如果只是中選, 那你的目標未免訂得太低了。

與其心想能雀屏中選, 不如讓評審記得你的名字, 長相, 個性與專長, 這樣之後他們才會主動上門找你。→→也許這能解釋, 某些大明星是陪朋友去試鏡的, 反而雀屏中選了！

→失敗無所謂, 但請記得給人留下深刻印象

part4.與其挑選工作，不如挑選伙伴

37.與其挑選工作，不如挑選伙伴

只要是喜歡的人，就算討厭的工作我也照單全收。

因為下一次的合作機會可遇不可求，一旦對方再度出現，我仍會不問工作內容而立即接下，因為工作內容根本不是問題。

→就像我參加Toastmaster一樣！

「一旦我決定與你配合，就會義無反顧」

→不問工作內容，立即接受

41.為了逗所愛之人而工作

勞勃狄尼洛曾經因為喜歡劇本, 去找極少預算的導演試鏡, 而且還不是主角, 只領依原訂預算的酬勞而已。

沒有一份工作是棘手又得不到好處的。

至少它能夠逗心愛的人發笑！

→接受搞笑的任務

44.和會激勵你的人相處

創意的產生有兩種方法

1.做沒人請你做的事

2.和會給予你刺激與靈感的人相處

如果你想找到會給予你刺激的人，就必須先讓自己變成一個懂得讓你產生靈感的人。

你就必須經常讓自己保持敏銳，接受刺激，進而培養靈感。你不可以遲鈍。

→讓你的全身都變成「性感帶」

45.永遠別把「特別」當成「特別」

許多人以為，能為我們帶來靈感的地方，一定是個特別的地點。

然而如果有人說紐約、米蘭、沖繩是最佳地點，我們也不可能天天去。

如果每天所在的位置就是靈感的來源，那麼我們的靈感就能24小時源源不絕。

→感受自己的平凡無奇

51.相遇就是理由

一家新成立的出版社找我出書，我回答說沒問題。

我之所以願意接受他們的邀稿，是因為我相信，只要有人來找我，就表示我有那麼做的必要。

相遇就是理由。

為何要接受？意義何在？好處是什麼？

答案只有一個，因為相遇。

因為相遇，才有開始的一切。

→遇到了就做