挫折記錄簿(三)

憲兵訓


這完全是出乎意料的事，
我第一天進成功嶺，晚上就開始發作氣喘，
當時實在是痛苦地不得了，
然後一直硬撐到第三天才告訴連上幹部，
接著在第四天與第五天去醫院檢查。 


然後第六天懇親，跟爸媽說一定要退訓，開始辦手續，
第七天星期日，只能繼續待在連上，
第八天才將退訓申請書送出去，
第九天上級單位一直沒有動作，害我本來以為當天能走，結果又不行。
直到第十天，早上去操練「爬行」，真是折磨人啊！
下午才讓我收拾東西坐車回家。

過一個禮拜，又回到台中看氣喘檢查結果，
結果醫生竟然說：「恭喜！你很健康！」
靠我真是傻眼！
醫生那一副覺得我想逃兵役的表情，
讓我真的是感到極度的挫折！


接下來在家裡一段很長的時間，
一直擔心著自己會不會又叫抓去當一般兵，
然後又要在兵營承受氣喘的痛苦。

於是我到處求援，找到了一些方法，
收集了一些氣喘證明的文件，
讓我能夠至少以丙等的體位去當替代役。

接著，原訂3/27要「後補」入伍，
那時候還告訴了所有的人，大家一番熱情的歡送餞行。
結果因為塞車，變成5/4入伍，
所以3/27~5/4這段時間都不敢告訴任何人，
大家都以為我去當兵，其實我還是在家裡，
超級丟臉的。


替代役


新訓又是在成功嶺，又是惡夢，
入伍前幾天仍感到深深的恐懼，又怕氣喘折磨人。
不過這一次有把防護措施做好，只有第一天有輕微的氣喘，
後來就沒事了。

那時候因為會跳舞而接下「軍歌比賽總指揮」的工作，
但當時因為個性比較退縮(也許是之前的挫折)，
並沒有比較強勢的帶領其他人，
導致我們「編舞人員」勾心鬥角，
讓整個排練過程進度嚴重落後，
最後什麼名次都沒有，
靠這又是一大打擊，這舞從頭到尾都我編的，
沒想到因為排練時間不夠，竟然會慘敗，
超級自責的。


專業訓練 司法行政役

這一段時間，因為學歷的關係被選為學員長(類似班代)，
這時的我開始恢復正常了，也過得蠻快樂的，沒有挫折。

分發 司法院公懲會

這一段時間，大概是因為生活太有規律，也很封閉，
一方面一直被某機車學長說我太宅，我也有了寂寞的感覺，
所以那時候竟然因為受不了而開始努力「交朋友」，
就是搭訕啦！

一直到退伍，搭訕大約快二十次吧，成功的好像勉強算十次。
不過就算成功，在msn上還是被打槍的多，
只有一個維持得還算可以，不過對方一直都有男朋友就是了。


退伍找工作

因為那時候沒有確定人生方向，所以都應徵「儲備幹部」，
而且都找外派的工作，
找了三個多月，找到了某台商在廣東的化工廠。
至於接下來......
就可以從這裡開始看了：
http://blog.yam.com/lawrence0618/article/14363497

回台灣之後的，有時間再寫吧，
因為我已經寫了兩個小時了！

挫折記錄簿(二)

大一大二

為了積極拓展人際關係，我讓自己以比較低的姿態去交朋友，
後來真的交了很多朋友，不過也讓自己變得太「好好先生」，
好像大家都可以對我隨便亂開玩笑，
反而讓自己開始懷疑自己，「一定要被別人愚弄，我才能交到朋友嗎？」 


至於成績呢？大二因為參加動很多，又愛看八點檔(羅嘉良演的創世紀)，
大二上被當掉四科，超級慘的，再不認真的話，就不用畢業了。

雪上加霜的是，大一班遊辦太好，大二下又當選班代。

我到現在都有點懷疑，同學們好像只會把責任推給我，
並沒有打從心裡支持我，因為我那時候真的壓力好大，
我的好朋友們好像也不太了解我內心的想法，
當然我好像也沒有真正跟他們講清楚。


後來經過一番「溝通」，
我把班代一職跟王「博士」交換，(他現在是台大博士)
自己改當比較輕鬆的副班代，
反而造就了王「會長」的誕生。

其實我那時候也很想當系學會會長，
結果因為課業壓力無法處理，
讓自己沒有把握出來參選，
當時競爭頗為激列，班上同時有三位同學出來選會長，
我再出來就變四位同時參選。

反正，我那時候在班上的影響力就變弱了。

那時候愛情上的失敗，算是再添個......三筆好了。(還蠻多的)



大三

當時進來新的學弟妹，所以，愛情的挫折又多了一筆。

然後某位同學無綠無故開始跟我起了衝突，完全不知道為什麼？
我後來有透過BBS寫信跟他溝通，但他沒有回我，
所以我到現在還不知道為什麼。
難道是感情問題嗎？可是我從來沒有成功過啊？

後來為了考研究所，班上同學都補某一家補習班，
結果我又補了另一家比較少人在補的補習班。
(碩字輩的補習班，現在拆成兩家互相競爭)

不知道為什麼，喜歡跟別人不一樣，還是因為前面這位同學的影響？

大四

暑假開始進入補習高峰期，那時候很想認識一個補習班的女生，
結果一直找不到機會找搭訕，然後有一個「眼線」告訴我她有男朋友，
又是一陣心痛啊~~~~呵呵

那時候讀書也蠻辛苦的，搞的讀書會到最後也運作的不太正常，
也可能大多是我領導無方，後來呈「半解散」的狀態。

這是最後一次考「最好大學」的機會了，
結果自己又偏偏在上體育課的時候，煞到一個一起上課的女生，
本來一直以為對方沒有男朋友，
偏偏在考「最好大學國企所」的前一天，
看到她和一個男的手牽手，
Oh~~~~老天爺你時間一定要算這麼準嗎？


後來差兩分就能進入第二階段的口試，
而且統計學才考12分，被我的補習班老師X弘當著大家的面虧了好久，
我想，他也許現在都還記得。


研究所

最累的就是一大堆的期中期末報告加上吃力不討好的研究計劃，
每天都為了趕計劃在學校做到十一二點，
而且多多少少跟老師有一些衝突，
就這樣硬撐了一年多，對Office突然變得很強。
可是到底有什麼挫折，我還真的完全記不起來了！！

當兵前，想說沒事幫忙熱舞社辦成果展，
就接下了熱舞社公關的工作，
剛開始拉贊助真的超累的，
第一天根本沒有人要贊助，
後來慢慢地，第二天300，第三天500，第四天800......
慢慢累積到最後的13000，
終於有一個挫折是我盡全力克服過的！呵呵呵！

這段時間愛情的挫折，不但很嚴重，而且有三次。

挫折記錄簿(一)

前陣子去應徵工作，

主管問我從小到大遇過最大的挫拆是什麼，

我竟然沒有辦法馬上回答，

一方面是怕說會顯露我的缺點，(難道要講上一次工作被吃死死，所以越過台灣海峽沒有自刎嗎？)

一方面是因為很多挫折所帶來的痛苦，我都不小心忘記了。


今日特此來好好回憶一下，從小到大所經歷過的挫折好了，

也許將來出自傳的時候(自以為)，這一篇會受人注目。 



......


靠！開始回憶挫折時，還真的不太想寫出來！

很多挫拆根本就沒有克服，都是用「時間」去解決的。


......

上學前

小時候家裡常常會來一個男客戶，那個客戶有事沒事都會欺負我，
我就一直被他欺負，也不能怎麼樣，現在想起來真的很笨，為什麼不抵抗他。
長大後跟他完全沒有話講，雖然後來慢慢忘記這件事。
但最近一兩年，他過世了，也因此又讓我回憶起來以前的事情，
所以我對他過世一點感覺都沒有。



國小

我一、二年級唸蘆洲，三年級因為搬家，改唸鷺江，
搬家前我好像還比較外向一點，有時候會因為講話或打架被老師罰，
不過到鷺江後，突然進入陌生的環境，突然變得很內向，
然後就開始被別人欺負，那時候還是靠媽媽到學校來找同學「關心」一下，
我才能解圍的。
後來也因為太乖了，班上一些比較有「江湖」味的男同學會主動說會保護我，
讓我自己比較安心一點。

那時候情竇初開，年紀那麼小就會開始喜歡女生，
再加上那時候因為太內向沒有朋友，
所以一直都覺得自己非常孤獨！


國中

這樣的情形還是沒有改變，除了自己的內向，再加上心胸狹窄，
在班上還是被其他人欺負，除非我開始哭起來，他們覺得我好可憐才會停止嘲弄我。
有人國一時還沒到發育期，比較弱小，
到了國三開始長高長壯，我反而比較矮小，所以又多出一些人開始欺負我！
同樣又是靠著「畢業」，才讓我脫離苦海。

因為國小時暗戀一個女生，她在班上幾乎永遠第一名，
國中因為唸的學校不一樣，所以希望自己考高中時，
能唸最好的男校，因為我猜她一定唸最好的女校，
這樣以後也許能透過社團聯誼去把她找回來。
果然不出我所料，她上了那一間，
然後我呢？不要說上哪裡，我北聯根本就落榜了！


那個建中北一女之夢就這樣毀掉了。



高中

第一個挫折就是，在男校住太久，覺得女生太可怕了。
高一的時候，跟女生講話真的要鼓起好大的勇氣耶！
一方面也是有暗戀的女生，
但跟一般的女生講話就已經非常困難，
後來是因為一個好同學積極地鼓勵我，要我開朗一點，
才讓我慢慢變得外向，在這裡還是要感謝一下姵分，
沒有她就沒有現在的我。

不過現在還是有一點感覺，改變個性的那一年真的非常痛苦。

高二的時候因為喜歡唱歌而加入了吉他社，
後來彈得算是比較好的人，所以開始有那種小有名氣的感覺，
也對自己有了一點自信。

後來因為太投入吉他社，再加上「不知情為何物」，
做了一些白痴的事情，成績變得很「後段」，總是要補考才能閃過「留級」。

後來好像是有下定決心，才慢慢地把成績往前推。
那時候也是唸書唸得很累耶！


高三

不知道為什麼，我特立獨行，選了一家文成補習班去補，
而且六科全補，後來真的變黑馬，曾經考到全校第三名。
那時候真的覺得，自己好像變成武林高手，渾身都是能量，
想著也許又能考到最好的大學，然後又能再找到那個唸最好女校的國小同學。

果然，那個唸最好女校的國小同學，又上了最好的大學，
而我，又因為自己愛情上的挫折，又考不好了。
進了那個民生東路上，有點像小學的大學。

孫子兵法與PMP之一

專案管理講座

孫子兵法與PMP

7/27 2008
主講人
正新管理顧問有限公司 洪家祥總經理

本篇文章是將洪總經理對於專案管理與孫子兵法融會貫通之後的精髓, 分享給大家 
前言

有人會懷疑, PMP學完然後考上以後到底有沒有用, 我們在2500多年前就有一個人, 提出的看法和專案管理的概念非常吻合, 我們也常挑戰它到底有沒有用, 實質上它早就應用出來了, 中東戰爭時, 美國總統的桌上有兩本書, 一本為克勞塞維茲的戰爭論, 一本就是孫子兵法, 你可以想見這本書在全世界的兵法裡面, 是多麼受到重視.

在此先帶過一下意識會談法, 它在你做學問或研究東西的時候很好用, 待會我每講一節, 就和你旁邊四位同學論一下這四個步驟, 然後自己把心得摘錄下來, 等會找幾位朋友上來分享一下,

常常我們看一篇文章, 看一個電影, 看一個傳記, 參加一個讀書會或一個分享的時候, 你回去之後會真的有心得嗎? 當你你回去可能會震撼一些時間, 可是三五天就忘記了, 

這個方法可以幫助歸納, 你看了一部電影或聽一個演講, 回想一下相關的人事時地物是什麼, 感興趣的是哪些事物或橋段, 若你只有一個人, 智慧的交會是跟你自己交會, 回想和以前看過的書或生活中類似的事件, 它們有沒有關聯性? 然後把它們串連起來, 這就是智慧的交會, 第四步就是明天怎麼做? 因為你若沒有行動, 等於沒學到東西, 

你有沒有聽過遺忘理論, 你今天學一個東西, 24個小時沒有任何動作, 你只會剩下20%, 再過一天變成20%x20%=4%, 差不多還給老師了, 所以你要在最短的時間做筆記, 濃縮重點, 有空拿出來看,

用心的故事
有一個富翁, 他對魚湯特別有興趣, 他想喝最好喝的漁湯, 他找了好久, 都找不到, 有一個朋友的善宴上, 請了一個很會煮魚湯的廚師, 喝了之後, 眼淚就掉了下來, 富翁偷偷找了廚師來問, 為什麼這麼好喝, 廚師說, 這魚也是早上從市場買的, 裡面的料也是和平常一樣, 唯一不同的是我把心放進去了, 富翁很感動, 決定聘請他為專任的廚師, 每天煮魚湯給富翁吃.

請問大家剛剛有聽到哪些人事時地物?
哪些你最感興趣?

我剛剛講的故事, 你有沒有辦法串連起來, 我今天學到的, 我就會去想, 到底它的影響是什麼. 或是你可能會去想, 到底哪裡是你最想知道的, 它用心的過程到底是什麼?

光這一點大家感興趣的地方不一樣, 我們就可以做智慧的交會, 如果大部分人都感興趣在用心的部分, 那用心的過程, 你有沒有曾經在某個場合讓客戶或老闆, 因為你的用心掉下眼淚, 或者你老闆因為你的用心掉下眼淚, 或者你把老闆惹火到掉下眼淚.

這就是智慧的交會, 那我們現在請你和你旁邊的同學, 每人用五分鐘和對方交一下, 分享你曾經因為某些事情讓對方感動, 不管生氣, 高興還是受不了, 請互相分享一下.


你們剛剛聽了他們兩立分享的東西覺得有沒有意義? 那回去覺得想不想做? 所以藉由分享, 你可以學到很多寶貴的經驗, 這些都不是花錢, 只是用一點心思, 像這樣的例子我們就是用智慧的交會把它引出來, 變成你自己的經驗, 若我今天要講的是我出國上當的經驗, 那對你會不會有幫助, 當然也會有幫助, 比如你樂器行, 沒有買東西卻被老闆關在樂器行, 那你下次就會提醒導遊你不允許這種行為, 這就是智慧的交會, 那你明天會怎麼做?

你今天聽一個報告或去和別人互相分享一些經歷, 你一定要帶東西回去, 你要想明天你能不能用, 若你不能用, 我建議你不要坐下來聽這堂課, 因為你浪費大家的時間也浪費你自己的時間, 你也可以回去教小孩有關作文的寫法, 像補習班出一個作文題目給小朋友, 叫做美麗的花園, 就先想有哪些人事時地物, 爸媽曾帶你去哪個花園? 花園裡有哪些人? 賣冰淇淋的人, 掃地的人, 你都可以寫下來, 發生哪些事? 你是不是掉到水塘裡去? 還是那裡可以游泳, , 你喜歡白天去還是晚上去? 哪些東西你感興趣? 賣冰淇淋的人? 一個爸爸牽著小孩? 一隻小狗? 讓你的小孩自己行來個智慧的交會, 把想到的東西互相交錯, 利用排列組合去編出自己想要的故事, 編出故事後再和其他同學互相分享, 所以你可以馬上看到別人編的故事, 你就學到比原來多出幾倍的智慧, 你今天回去的功課就是把今天交會的東西, 回去修補, 隔天交出一篇完整的作文,

意思是你可以善用一些工具, 以最省力的方式去學習和匯總, 在專案管理中, 所有的input有哪些因素?
組織過程資產, 你可以透過別人分享學到東西, 你的組織過程資產就是你的腦海, 組織事業環境, 即組織文化和習慣作法, 最難搞的是組織的事業文化, 而且要滿足誰的需求? 

利害關係人, 利害關係人是誰? 要推動一個專案, 你要先通過誰? Sponsor, 專案成員, 專案主管, 最難搞的是部門主管, 屬於組織的事業環境, 因為推動一個專案, 你要經過這些人的妥協, 而顧客算是出門之後的事了.

所以你一定要先考慮利害關係人的求, 你對事情的了解清不清楚, 最後才到你興趣的事情, 以及你願不願意去做. 你不願意做的事, 老闆叫你做, 你也只是應付, 最後則是兩個都不高興, 就像孫子在講的, 你今天要委任一件事情, 一定要讓彼此高興, 當然你要找對的人來委任, 專案會失敗當然是沒有找對人, 這是PM或Sponsor的責任, 以上是先讓大家練習一下, 現在切入主題, 孫子兵法.