我的大陸主管1

2007年11月初

她是一個三十出頭、有個小孩的媽媽，

臉很臭、脾氣不太好的樣子，

學歷不高，中專畢業(相當於台灣的高職)，

從董事長開始在大陸創業，

一路跟著打拼上來。



我剛進公司時，

她就對我算滿嚴格的，

她的位子和我的位子連在一起，

表示我的一舉一動都在她監督之下，

其實感覺不是很好。

她給我看一大本公司的人事制度和管理辦法。

要我藉由看這些東西，來理解公司的文化，

看完之後還有筆式，

像是什麼請假幾天扣多少薪水、委外訓練有什麼流程、

出差費用怎麼報銷之類的。

內容算蠻多的，背起來之後要考試。


而且這些規定真的是超詳細的，她說原本公司沒有那麼多規定，

是因為之前部分原工投機取巧，想盡辦法獲取利益，

後來被公司發現才新增的規範，

例如：員工開車載空的桶子出去賣、車子壞掉不報修就有獎金、幫公司加油也幫

自己加油等等.............


反應了大陸人真的比較短視，而且很會鑽漏洞的特質。



過了一個禮拜，她叫我辦尾牙，

因為我想說在學生時代我最喜歡辦活動了，

就欣然接受她的要求，

她要我先寫個計劃書給她看。

我就振筆疾書，寫了很多構想，

把以前在學校辦活動的經驗都用在這計劃裡面。


過程中也和其他同事一起開會討論過，

並經由她的指導，補足了一些遺漏的東西，

像預算、工作進度表、責任分配表、簽呈等等，

後來也通過她和董事長的審核，

開始在12月初開始執行尾牙活動的準備。


那時候對自己還算是滿有成就感的，

也覺得那段時間很充實，

不過，

也只有這一個月而已。