我的大陸主管2

2008年一月初

原來在倉庫這一段時間，

我在不知不覺中耗盡了我所有的能量，

那時的壓力大到我懷疑自己的信心，

每天都活在提心吊擔之中，

想著「董事長是不是又要開會，或是又要我做什麼事情」，

覺得自己似乎沒有能力做好工作。


回去原來部門後，

她就讓我繼續準備尾牙，

然後讓我做其他的事情，

最麻煩的是要做什麼優秀員工的選舉。


因為每年的尾牙董事長都會當場頒獎給優秀員工，

所以我們一定要生出優秀員工的名單來。


難就難在，到底要怎麼選，

我想說我經驗都還不夠，就用最簡單的方式選，

一人一票就好了。


可是公司裡，各部門人數不一致，

人數多的部門一定有人會當選，

為了解決這個問題，消除人數多的部門左右選舉結果，

我想出的辦法是，

把每個人的票數，除去該部門人數，

例如A部門有40個人，那麼A部門員工票數的權重就是1/40→超級小。

B部門20個人，每人權重就是1/20。

這都還好，但是偏偏C部門只有三個人，

表示每個人的權重就是1/3，那一個人的票可以抵A部門13票。

他們三個人若約好投給某人，那麼他就篤定當選，

不是很奇怪嗎？反而讓少數人決定投票結果。


我就為了這個問題想破頭，

發現沒有好辦法，最後又改回了一人一票的投票方式，

為此我也被主管罵了很多次，

當然也反應出自己的猶豫不決。


在這其中，遭到其他主管的反對，

或是其他各式各樣的意見，

讓我為了這個選舉，搞得焦頭爛額的，

這真是一件吃力不討好的事情。


最後選舉當天，

在我的詳細安排和同事的協助之下，

好不容易選完了，

當我把名單呈上董事長時，

董事長沒意見，

但當我回到辦公室後，

我的主管被董事長叫去，

原來選舉結果大有問題，

董事長把她罵了一頓。


她回來當然也罵了我一頓，

要我改一下優秀員工名單，

還要列出該員工為何優秀的原因。

誰知道啊？大家都說他優秀不就好了嗎？

一人一票投出來就這樣啊！


事後主管們就說，

必須要有一些篩選標準才行，

或是要用更嚴謹的評選方法(我才第一次耶)。


為了這個我一直到弄尾牙前一週才弄好，

董事長看過之後，

又叫我加一大堆要做很久的表格或是參考資料，

讓我真的是受不了，

最後到尾牙那一週才勉強弄好。


在這過程中，

我就是每天被主管罵，

因為主管就坐在我旁邊，

我總是動則得咎，

我所說的每句話，所做的每件事，

她只要看不順眼就批評我，或是阻止我的想法，

她只會說我沒有經驗，

一定要按照她的方式做才行，

讓我沒有辦法用自己的想法去做事。


就這樣每天被她罵，

罵到最後，我的自信最後被完完全全的摧毀掉了，

我的心理狀態也跟著改變，

我變得逃避、退縮、懦弱，

麻煩的事能逃則逃，

責任能推就推，

以前那積極樂觀、充滿自信的我似乎完全消失不見。



我發現如果再這樣下去，

我大概真的會瘋掉的。

我非離開這裡不可，

終於尾牙前一週，

我就把辭呈寫好趕緊交給了董事長，

事後董事長也沒說什麼，

就准許我尾牙完辦離職手續了。


我必須要說，

我不適合她這樣管，

也許我本來就是禁不起罵的人。


但我相信，一定有更好的管理方式，

可以發揮我的能力。